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皮革企业物流成本评价模型分析

2022-06-24 版权声明 举报文章

皮革企业物流成本评价模型分析

摘要:随着社会生产力的快速发展与人们生活水平的不断提高,皮鞋、服装等行业对于皮革的需求越来越高,皮革企业之间的竞争也更加激烈。皮革产业原料或者产品在整个物流体系中所使用的成本便是物流成本,皮革产业的经济效益受物流体系成本影响较大。基于此,对皮革企业和物流管理现状进行探讨,分析物流体系成本评价指标的选择,分三级指标设计皮革企业物流成本评价指标体系,并构建皮革产业物流成本优化的经济数学模型,以寻求利润最大化。物流成本评价模型的构建对皮革企业获取经济效益、改进物流体系有着重要参考意义。

关键词:皮革产业;物流体系;成本评价;经济数学模型;层次分析法

随着互联网技术的发展与电子商务相关体系的完善,皮革产业发展中物流体系消耗成本对企业利益的影响加大[1]。不同于传统的物流管理模式,新时代下皮革企业物流体系的完善需要从原料采购、产品生产、存储、运输与销售整个过程进行综合改进,统筹各环节所需成本信息,提高对皮革产业物流体系的成本管理水平,促进皮革企业经济效益的提升。要合理节省皮革企业物流成本,需要从物流体系管理现状出发,积极采用物流成本相关理论,建设成本评价经济数学模型,探索企业利润提升途径。

1皮革企业概况与物流管理现状

1.1皮革企业概况

皮革行业涵盖了皮衣、制鞋、皮革家具、毛皮及其制品等主体行业,其皮革产品市场可观。皮革企业的营销中心在职责上需要协调皮革企业生产与销售过程,是皮革产业供应链管理的重要部门;采购部门负责皮革原材料的采购环节,以及对各供应商的评估与选择,采购部门直接面向原材料供应市场与公司;销售与贸易部门是关乎皮革企业经济收益的重要部门,通过对皮革产品的销售给企业带来盈利;物流管理部门主要负责原材料入库、储存,以及出库运输过程,是物流系统的关键环节。供应链是保证皮革企业原材料采购、皮革产品生产、销售等工作正常进行的重要环节。物流管理体系不仅能够协调物资流通、皮革产品运输与销售等,还能节省产品流通成本,提升皮革企业的经济效益[2]。

1.2皮革企业物流管理现状

1.2.1物流管理意识薄弱一些中小型皮革企业的物流管理仍处于传统阶段,没有形成现代化的管理模式,对信息时代下的物流管理认知不充分,不重视物流管理对于皮革企业经济利益的影响。皮革企业的物流外包意识薄弱,没有形成完善、先进的物流管理观念。物流运输所消耗的成本,也是企业成本管理的一部分,很多皮革企业对于物流所需成本的关注度较小,通常只会管理一些表面的物流运输费用,如装卸费、运输费等,对于一些潜在的信息维护、成本损失等消费缺乏管理意识,造成物资成本浪费、人员成本浪费等现象。1.2.2信息化程度较低皮革企业对物流管理的信息化建设力度不够,信息化物流管理平台,以及相关设备缺乏,生产、运输与销售之间的物流管理协同能力较低,因此,对于海量物流数据的处理与管理水平较低。在一些中小型皮革企业中,物理管理的科技含量不高,一些常用的管理设备或办公方式,尽管采用了信息技术,但是也多为半人工化决策状态。落后的物流管理,阻碍了各种管理信息之间的集成和共享,不利于皮革企业整体的信息化建设[3-4]。1.2.3业务流程规范性较差管理意识薄弱及信息化建设落后,都影响着物流业务的流程规范性。智能化的物流设备不完善,以及信息技术的应用力度不够,导致各部门之间相对孤立,没有良好衔接,物流运输路径与成本控制不够合理,不仅无法提升运输效率,还造成较大浪费。皮革企业物流业务流程规范性较差,物流产业体系不完整、布局不够科学,可能会造成信息回流、业务等待等现象,降低皮革企业经济效益。

2物流体系成本评价

皮革企业物流体系涉及众多环节,需要对物流系统进行多方面分析,尽量考虑到更多因素。可采用数学模型选取成本评价指标,对物流各要素环节进行成本的分析与评价。以某皮革企业的物流体系为例,重点对该皮革公司物流体系的物流作业、成本控制,以及成本核算进行评价。物流作业管理。皮革企业物流作业包括众多环节,如皮革原材料的采购、产品包装、存储仓库的管理、皮革产品物流运输,以及产品的装卸等,每个环节都是影响皮革企业整体利益的重要因素,通过对物流作业进行科学、合理的管理,能够降低皮革企业的物流成本。物流成本控制。需要对皮革企业物流体系每个环节所需成本进行优化,最大化提升物流成本的控制与管理效果,可采用会计核算理论对其进行核算。整体物流成本的控制要先从皮革原材料的采买上进行,将皮革企业物流体系的采购成本以数据报表的形式整理,进而作出分析和统计,得出物流成本控制的基本方向和思路。整体物流体系成本消耗中,运输环节占比较大,因此需要重点对运输成本进行控制与改进,将仓库中皮革产品的摆放进行规划与设计,以提升产品运输时装卸的效率;选择最佳运输路线,当需要有多种运输方式的时候,确保运输方式转变时的良好衔接;针对皮革企业物流运输实际情况,建立数学模型,优化运输方式[5-6]。物流成本核算。通过物流成本的核算数据,能够明确出皮革企业物流成本的管理效率。皮革企业能够依据物流作业中各流程的成本,进行综合核算,以帮助皮革企业对物流成本进行最优化管理。

3物流体系成本评价模型构建

3.1物流成本评价模型

通过对皮革企业物流体系中各环节成本的综合分析,将物流成本分三级指标进行分析和评价,设计出皮革企业物流成本评价指标体系,如表1所示[7]。表1中,X代表物流成本总绩效,总成本作为一级指标,之后又划分二级Xi和三级指标Yij,二级指标所占权重用βi表示,三级指标所占权重用γij[8]。借助层次分析法(AHP)构建皮革企业总物流成本模型,公式如下:皮革企业可结合实际运营情况,采取多种方式,设定各指标所占权重。如采取专家打分法、方差贡献率法,或者文献分析法。在此选择方差贡献率方法来衡量每项指标对皮革企业物流成本的贡献率。以m代表一个二级指标所包含的三级指标个数,如果一个三级指标Yim对二级指标Xi的方差贡献率为Ri,那么这个指标Yim对Xi的权重计算方式为:此模型可对企业的不同时期物流成本进行评价、对比,为之后的物流成本规划提供数据参考,也可适应于其他皮革企业物流成本的评价[9]。

3.2最优化经济数学模型构建

在各行各业的经济管理中,数学建模在解决经济学问题方面已发挥重要作用。在皮革企业物流体系中,经济数学模型的建立能够从一个简化、抽象的视角反映出经济对象的运行规律,帮助解决皮革企业经济领域存在的问题[10]。最优化经济数学模型的建立能够有效促进皮革企业物流体系的成本管理与评价,促进皮革企业经济效益最大化。在皮革企业物流成本评价中,皮革产品物流运输量的不同会改变物流体系所需的成本,以及获得的利润[11]。以物流运输量为自变量,成本和收益为目标函数,运输量的增长往往会伴随着运输成本的降低,但不一定运输量最大的时候,所获得的利润也是最大值,因此需要分析运输量与收益的变动关系,选取运输量的最优值,使皮革企业获取最大化利润[12-13]。运输量与利润和成本之间的变化关系如图1所示。边际成本理论能够判断物流体系总利润值是否达到最大,当边际报酬为0时,总利润值最大[14]。边际分析理论是一种数量关系上的分析理论,研究在边际点上函数值的变化规律,以实现对商品价值的需求量与供给量的合理预测,从而明确企业内部劳动规模与生产资料的最佳比例,促进资源的合理利用,帮助企业构建最优化经济模型,也能够良好运用到物流成本的管理与评价上。采用数学公式对其进行求解,总成本用TC表示,TR表示总收入,运输量用Q代表,TL表示总利润,立利润函数,对其进行求导,以得到总利润的最大值,表达公式如下:单从价格和运输量上进行分析和计算几乎无法得到总利润最大值,边际报酬理论对于皮革企业物流体系经济数学模型的建立有着重要作用。当边际成本和边际报酬同时等于0时,能够得到最小的总成本值和最大的利润值,有助于皮革企业合理安排物流各项环节的投入,并对整个物流体系的成本效益进行控制,从而获取最大化经济利益。

4结语

本文简述了皮革产业现状及物流管理存在的问题,对皮革企业物流成本各项指标进行分析,设计了物流成本评价指标体系,借助层次分析法构建物流成本评价模型。此模型的应用可帮助皮革企业对不同时期的物流成本情况进行计算和分析,并借助经济数学模型建立企业最优化物流体系,以实现对物流中各环节的成本控制,从而优化皮革企业物流体系,提升皮革产业物流体系经济效益[15]。

作者:何潇 单位:陕西财经职业技术学院

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